ERP 시스템 도입은 기업의 광범위하고 복잡한 시스템을 효과적으로 도입, 운영할 줄 아는 실력이 있어야 합니다.
지난 10년 이상 300여개의 업체들과 함께, 다양한 산업군별 성공사례와 유지보수 관계를 통해 K-GIANT는 전문가 지식과 경험을 파트너사와 공유합니다.

산업별 업종별 기업별 필요로 하는 요구사항은 다양합니다.

다양한 업종을 컨설팅한 경험 있는 전문가는, 기업의 정확한 요구사항과 목표를 명확히 이해하고, 파트너사의 객관적이고 편향되지 않은 조언이 가능합니다.
케이언트는 대표가 직접 뛰어 산업의 이해가 높은 전문가 입니다.

효과적인 프로젝트를 위해 시간Risk, 비용Risk, 관리Risk 3가지로 나누어 볼 수 있습니다.
전문가는 파트너사의 시스템 도입에 있어 여러 시행착오의 경험을 통해 시간Risk를 통제하고, 기업의 잠재적인 문제를 사전에 식별하여, ‘잘못된 시스템 선택’ ‘설계/ 구현 오류’에 따른 비용 Risk를 식별하여 해결합니다.

또한, 성공적인 도입과 운영을 위해 사용자 교육, 기술 업데이트 등 인적, 물적자원 그리고 시간, 비용을 통제해야만 관리Risk를 해결하여 파트너사의 시스템을 효과적으로 도입이 가능합니다.

K-GIANT가 가장 잘하는 일은 파트너사와의 관계에 있습니다.
‘고객만족형서비스’는 도입이 목적이 아닌, 도입 후 성과를 목표로 합니다.

시스템의 성공적이고 안정적인 도입은 ‘사용자(관리자/ 경영자)’의 적응할 수 있도록 맞춤형 컨설팅 교육을 진행하고 지속적인 지원 컨설팅과 유지보수, 최신 트렌드 기술을 업데이트하여 정보를 제공하여 파트너사의 경쟁력을 높여드리기 위해 노력합니다.