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기업 컨설팅

좋은 컨설팅이란, 다양한 기업 현장에 맞추어 광범위한 지식 경험을 보유하고
시간, 비용, 관리 RISK를 효과적으로 통제하여 성공적인 목표를 지향하는 것이라 생각 합니다.

도입 후에도 지속적인 관리로 경쟁력을 높여드리고 한번 맺은 인연은 놓지 않는 것이 작지만 강한 저희 K-GIANT 경쟁력 입니다.

전문가 CheckList!

  • 광범위한 지식과 경험을 보유하고 있나요?

    ERP 시스템 도입은 기업의 광범위하고 복잡한 시스템을 효과적으로 도입, 운영할 줄 아는 실력이 있어야 합니다.
    지난 10년 이상 300여개의 업체들과 함께, 다양한 산업군별 성공사례와 유지보수 관계를 통해 K-GIANT는 전문가 지식과 경험을 파트너사와 공유합니다.

  • 경험 있는 전문가와 함께해야 하는 이유는 무엇일까요?

    산업별 업종별 기업별 필요로 하는 요구사항은 다양합니다.

    다양한 업종을 컨설팅한 경험 있는 전문가는, 기업의 정확한 요구사항과 목표를 명확히 이해하고, 파트너사의 객관적이고 편향되지 않은 조언이 가능합니다.
    케이언트는 대표가 직접 뛰어 산업의 이해가 높은 전문가 입니다.

  • 시스템을 효과적으로 도입하고 싶어요.

    효과적인 프로젝트를 위해 시간Risk, 비용Risk, 관리Risk 3가지로 나누어 볼 수 있습니다.
    전문가는 파트너사의 시스템 도입에 있어 여러 시행착오의 경험을 통해 시간Risk를 통제하고, 기업의 잠재적인 문제를 사전에 식별하여, ‘잘못된 시스템 선택’ ‘설계/ 구현 오류’에 따른 비용 Risk를 식별하여 해결합니다.

    또한, 성공적인 도입과 운영을 위해 사용자 교육, 기술 업데이트 등 인적, 물적자원 그리고 시간, 비용을 통제해야만 관리Risk를 해결하여 파트너사의 시스템을 효과적으로 도입이 가능합니다.

  • 도입 후에도 지속적인 컨설팅을 받을 수 있을까요?

    K-GIANT가 가장 잘하는 일은 파트너사와의 관계에 있습니다.
    ‘고객만족형서비스’는 도입이 목적이 아닌, 도입 후 성과를 목표로 합니다.

    시스템의 성공적이고 안정적인 도입은 ‘사용자(관리자/ 경영자)’의 적응할 수 있도록 맞춤형 컨설팅 교육을 진행하고 지속적인 지원 컨설팅과 유지보수, 최신 트렌드 기술을 업데이트하여 정보를 제공하여 파트너사의 경쟁력을 높여드리기 위해 노력합니다.

도입 문의 하기

K-GIANT는 300개 이상의 기업을 컨설팅한 대표가 직접 돕고,
파트너사의 다양한 성공사례를 기반으로 고객이 포기하지 않는 한 끝까지,
프로젝트의 성공을 제공합니다.

  • SEI-ERP

    영업, 구매, 생산, 품질,A/S, 공급망관리, 재고, 원가 손익 등 물류관리 전반에 필요한 업무를 통합하여 경영자원을 효율적으로 활용합니다. 실시간 분석, 의사결정의 효율화, 생산성 증대 및 비용절감을 목표로 합니다.

  • SEI-MES

    여러 산업의 컨설팅 노하우로 산업별 제조 공정에 따라 생산성과 효율성을 높이는 솔루션입니다. 설비관리 및 생산량 향상 그리고 비용절감을 목표로 제조업의 경쟁력을 한 단계 끌어올리는 시스템 입니다.

  • 유통 ERP / 프랜차이즈 ERP(SEIERP-T)

    유통솔루션 / 프랜차이즈 솔루션은 영업, 구매, 수익, 재고 관리, 대리점 관리, 배송 관리, 고객 관리, 주문 관리, 공급망 관리, 매장 관리 등을 포함하여, 효율적 관리와 자원 최적화를 목표로 합니다.