리드타임이란? 뜻과 종류, 사이클타임·택트타임과의 차이

리드타임(Lead Time)은 어떤 과정이 시작돼서 끝날 때까지 걸리는 전체 시간입니다. 같은 리드타임이라도 시작과 끝을 어디로 잡느냐에 따라 고객 리드타임, 조달 리드타임, 생산 리드타임, 배송 리드타임으로 나뉩니다. 한 공정에서 한 개를 만드는 시간인 사이클타임, 고객 수요에 맞춘 생산 속도인 택트타임과는 다른 개념입니다.

현장에서 “리드타임이 얼마냐”고 물으면 사람마다 다른 숫자를 말하는 경우가 많습니다. 구매 담당자는 발주부터 입고까지를, 생산 담당자는 작업 착수부터 완료까지를, 영업 담당자는 주문부터 고객 수령까지를 떠올리기 때문입니다. 이 글은 리드타임의 종류와 기준점을 정리합니다. 리드타임이 왜 늘어지고 어떻게 줄이는지는 납기 지연은 어디서 생기는가 ? 리드타임으로 보는 납기관리에서 다룹니다.

리드타임 종류 ? 시작과 끝을 어디로 잡는가

고객 리드타임은 고객 주문부터 고객이 제품을 받기까지의 전체 경과시간으로, 생산 방식과 재고 상황에 따라 조달·생산·배송 중 포함되는 구간이 달라집니다. 예를 들어 재고가 있으면 조달과 생산 구간이 빠지고, 주문을 받은 뒤 자재부터 사서 만드는 방식이면 모든 구간이 다 들어갑니다. 같은 제품이라도 생산 방식에 따라 고객 리드타임이 크게 달라지는 이유입니다.

리드타임을 구성하는 시간

생산 리드타임을 쪼개 보면 실제로 물건을 가공하는 시간은 일부에 불과한 경우가 많습니다.

그래서 리드타임을 줄이려 할 때 설비 속도부터 올리는 것은 효과가 작은 경우가 많습니다. 흔히 가장 큰 비중을 차지하는 대기 시간을 먼저 줄이는 것이 순서입니다.

리드타임 · 사이클타임 · 택트타임 · 납기의 차이

네 용어는 모두 시간과 관련되어 있어 자주 섞여 쓰이지만, 가리키는 대상이 다릅니다.

택트타임 = 하루 가용 작업시간 ÷ 하루 필요 생산량

예를 들어 하루 가용 작업시간이 8시간(28,800초)이고 필요한 생산량이 320개라면 택트타임은 90초입니다. 이때 병목 공정의 실질적인 사이클타임이 택트타임보다 지속적으로 길다면 해당 수요량을 충족하기 어렵습니다. 사이클타임은 공정이 생산하는 속도, 택트타임은 수요가 요구하는 생산 간격, 리드타임은 특정 과정이 완료될 때까지 걸리는 전체 기간이라고 정리할 수 있습니다.

누적 리드타임이 중요한 이유

누적 리드타임(Cumulative Lead Time)은 제품을 완성하기 위해 필요한 자재 조달과 생산 과정의 리드타임을 선후관계에 따라 누적해 산정한 기간입니다. 병렬로 진행할 수 있는 작업이 있다면 단순 합계가 아니라 실제 선후관계를 고려해 계산해야 하며, 최하위 자재 조달부터 완제품 완성까지 필요한 전체 계획 기간을 판단하는 데 쓰입니다.

이 값이 중요한 이유는 생산 계획을 얼마나 앞서 확정해야 하는지를 정하기 때문입니다. 누적 리드타임이 6주인데 계획을 2주 전에 확정하면, 리드타임이 긴 자재는 처음부터 늦을 수밖에 없습니다. 계획 동결 구간을 정하는 기준과도 연결됩니다 ? 자세한 내용은 수요예측이란? 어디까지 맞힐 수 있나 ? 계획의 출발점에서 다뤘습니다.

누적 리드타임을 계산하려면 BOM의 계층 구조를 알아야 합니다. BOM의 레벨과 전개 방식은 BOM이란? 자재명세서 뜻과 BOM 종류·용어 정리를 참고하시기 바랍니다.

리드타임을 잴 때 먼저 정해야 할 기준

리드타임을 기록하기 시작하면 금방 숫자가 어긋나는 것을 보게 됩니다. 대부분 측정 기준이 정해지지 않았기 때문입니다.

특히 계약서에 적힌 리드타임을 그대로 계획에 쓰는 경우가 많은데, 실제 소요 기간과 차이가 나는 일이 흔합니다. 실측 리드타임이 평균과 함께 얼마나 흔들리는지(편차)를 보는 이유는 납기 지연 글에서 다뤘습니다.

자주 묻는 질문

리드타임과 납기는 어떻게 다른가요?

리드타임은 기간이고 납기는 시점입니다. 오늘 주문을 받았고 고객 리드타임이 20일이라면, 납기는 20일 뒤의 날짜가 됩니다. 리드타임이 흔들리면 같은 납기를 약속해도 지킬 확률이 달라집니다.

리드타임은 영업일로 세나요, 달력일로 세나요?

정해진 규칙은 없지만, 계획을 세우는 기준과 같아야 합니다. 생산 계획을 영업일로 세우는데 조달 리드타임을 달력일로 적으면 연휴가 낀 달마다 계획이 어긋납니다. 거래처와 주고받을 때는 어느 기준인지 함께 명시하는 것이 안전합니다.

리드타임을 줄이는 가장 빠른 방법은 무엇인가요?

가장 먼저 확인할 곳은 대기 시간입니다. 실제 데이터를 보면 대기 시간이 주요 비중을 차지하는 경우가 많기 때문입니다. 가공 시간은 설비 능력에 묶여 있어 줄이기 어렵지만, 작업 지시가 늦게 내려가거나 앞 공정의 결과를 기다리는 시간은 계획과 정보 흐름만 바꿔도 줄어듭니다.

거래처마다 같은 자재의 리드타임이 다르면 어떻게 하나요?

거래처별로 리드타임을 따로 관리해야 합니다. 품목 하나에 리드타임 하나만 등록해 두면 어느 거래처에 발주했는지에 따라 계획이 틀어집니다. 거래처를 평가할 때 리드타임 편차를 보는 방법은 공급업체 관리 ? 어디를 파트너로 두고 어디를 경쟁시킬 것인가에서 다뤘습니다.

리드타임 용어 핵심 정리

리드타임은 시작과 끝을 어디로 잡느냐에 따라 의미가 달라지는 기간입니다.

• 종류 ? 고객 · 조달 · 생산 · 배송 · 누적 리드타임
• 생산 리드타임의 상당 부분은 가공이 아니라 대기 시간이다
• 사이클타임은 공정이 생산하는 속도, 택트타임은 수요가 요구하는 생산 간격, 리드타임은 전체 기간
• 리드타임은 기간, 납기는 시점이다
• 측정 전에 시작 · 종료 시점과 일수 기준부터 정한다

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